Macron, environnement, environnement global le Pestel, outil dâanalyse permettant dâĂ©tablir un diagnostic de lâenvironnement de lâentreprise afin dâ identifier les opportunitĂ©s et menaces dâun marchĂ© et Ă©tablir des plans dâaction, micro environnement, cinq forces de porteur selon lâauteur, Michael, porteur, intensitĂ©, concurrentiel, nouveaux entrant, pouvoir de nĂ©gociation des clients, pouvoir de nĂ©gociation des fournisseurs, les produits de substitution, lâinfluence de lâĂtat le haut au titre dâanalyse utilisĂ© pour diagnostiquer lâensemble de lâĂ©cosystĂšme de lâentreprise et prendre des dĂ©cisions stratĂ©giques interne, force faiblesse, externe, opportunitĂ©, menace stratĂ©gie selon lâauteur Myburgh Ă©mergente PME doit s adapter Ă lâenvironnement qui lui est imposĂ© de libĂ©rer stratĂ©gie, planifiĂ© par des grosses entreprises qui lance sa propre stratĂ©gie, ressources internes de lâentreprise selon lâautrices Ă©dite PĂ©ro tangible qui sont matĂ©rielle, financiĂšre, humaine, physique, intangible donc matĂ©riel, technologique, organisationnel, compĂ©tence, savoir savoir, faire savoir, ĂȘtre et marketing, les parties prenantes auteurs Ădouard Freeman sont des individus ou des groupes dâindividus qui vont ĂȘtre influencĂ© qui vont pouvoir influencer lâentreprise en interne actionnaire, salariĂ©, dirigeant externe, fournisseur, client, concurrent, banque Ătat, association, collectivitĂ©, stratĂ©gie de domaine des ASE, gĂ©nĂ©rique selon lâauteur, Michael Porter loco, stratĂ©gie de domination par les coups, un marchĂ©, grand, un prix bas car le marchĂ© est atomisĂ©, diffĂ©renciation, marchĂ©, grand situation oligopole peu dâoffrir, cherche une offre diffĂ©rente pour augmenter son prix focalisation, concentration, niche, restreint locale ou le luxe confĂ©renciers mes clientĂšle, limitĂ© management, stratĂ©giques, moyen, long, terme, irrĂ©versible ou difficilement modifiable management opĂ©rationnel, Ă court terme et dĂ©cision irrĂ©versible, style de direction, autoritaire, paternaliste, consultatif, participat